2009.11.06 Fri

松井秀喜選手『ワールドシリーズＭＶＰ』

米大リーグのワールドシリーズはニューヨーク・ヤンキースが４勝２敗で９年ぶり２７度目の優勝を果たしました。　　松井秀喜選手は本塁打を含む４打数３安打６打点の大活躍でＭＶＰに輝きました。　　今朝の朝日新聞の『天声人語』から抜粋し、番号を付けて紹介します。

『�。掲�前、大リーグ挑戦を決めた松井秀喜選手は、記者会見で一度も笑わなかった。　　「何を言っても裏切り者と思われるかもしれないが、いつか『松井、行ってよかったな』と言われるよう頑張りたい。」　　（中略）

��耐える男に見える。　　（中略）　　会心の一発が出れば、喜びを押し殺してベースを回る。　　けがやスランプを理由に取材を拒むこともなかった。

��「巨人の大４番」を捨てた最初の選手である。　　日本にとどまれば何度もタイトルを取っただろう。　　ワールドチャンピオンにしても、何人かの日本人が先に経験した。　　４年契約の最終年、新装のヤンキースタジアム。　　野球の神様は、最後の最後に「マツイの日」を用意していた。

�た標�で鳴らすニューヨークのファンが総立ちでＭＶＰコールを送る。　　くしゃくしゃの相好で大男たちと抱き合う姿に、そうか、７年分の笑顔なんだと納得した。

�ゼ�分を裏切るな、迷った時は挑戦せよ、倒れる前に。　　いくつものエールを発する、いい顔だった。』

オールアメリカン選手権大会でニューヨークに行った２００３年６月１８日、初めてヤンキースタジアムを訪れました。　　その年ヤンキースに入団した松井選手が、４番に初抜擢された日でした。　　日本人が名門ニューヨークヤンキースの４番バッターとして打席に立っている姿を見て、思わず涙が出てきたことを思い出します。　　よい週末を！

TOP↑

2009.11.05 Thu

小池龍之介さん『もう、怒らない』

１０月２８日に続いて『怒らない』シリーズです（笑）。　　月読寺住職の小池龍之介さんが書かれた『もう、怒らない』（幻冬舎刊）から抜粋し、番号を付けて紹介します。

『�＼ご崚�な怒りについては、二つの扱い方があります。　　一つは、我慢して抑圧するというやり方。　　もう一つは、怒りは人間の自然な感情であり抑圧するのはよくないから発散してぶつけるというやり方です。　　仏道的にはどちらも誤った対処法です。　　（中略）

�△靴燭�って、やはり重要なのは、「抑圧する／発散する」以前に、「ムッ」と怒らないですむよう、自らの心をしっかりと見張っていることなのです。

��そして、怒ってしまったときは、抑圧でもない発散でもない、第三の道を選びましょう。　　それは、怒りの感情を客観視して穏やかに受け入れるという道。　　自らの心を「あーあ、怒っているんだねぇ、君」といった具合に見つめて、心が怒りに占領されている有り様を客観視する方法です。　　（中略）

�い垢覆錣繊�他人の言葉や口調に腹が立ってきたら、その怒りの中身をカギカッコに入れ、《「あんな言い方しやがって！」・・・・・・と思っている》と心の中で念じるのです。　

�ヅ椶蠅涼羶箸鬟�ギカッコに入れ、《・・・・・・と思っている》と唱えていると、その感情が事実ではなく、単に自分の頭の中でつくり上げられただけの考えにすぎないことに、心がハッと気がつきます。

�Δ修靴鴇�みかけるように、二度三度と同じ言葉を念じていると「赤ちゃんが駄々をこねるように怒っている自分」というみっともない現実を受け入れられるようになります。　　このように、怒りと自分を切り離してしまうことで、怒りは完全におとなしくなり、消滅していくのです。』

TOP↑

2009.11.04 Wed

『家訓・社是・社訓』

『百年続く企業の条件』（帝国データバンク編　朝日新書）を読みました。　　抜粋し、番号を付けて紹介します。

『１．帝国データバンクの企業概要データベースに収録されている約１２５万社のデータをみると、それらの企業の業歴、つまり企業の平均年齢は４０．５年。　　１９８０年代半ばに唱えられた「企業の寿命３０年説」を大きく超えている。

２．アンケート調査に回答を寄せた老舗企業（創業・設立から１００年を経過した企業）８１４社のうち、「家訓・社是・社訓がある」と答えたのは６３２社で、全体の７７．６％に達した。

３．家訓・社是・社訓が、経営者や従業員、そして後継者にどのような教訓やメッセージを伝えようとしているのか、そこに述べられている具体的な趣旨・内容で分類してみた。　　すると、５つのキーワードが浮かび上がる。　　（・・・以下は本書に掲載されている「家訓・社是・社訓」の例です）。

�．�＝『感謝』・・・「売り手よし、買い手よし、世間よし」、「御得意先と仕入先は車の両輪である」、「価値あるものを価値づけて売る。　　商いは喜びの連鎖である。　　すなわち、仕入れ業者に喜ばれ、社員も喜び、そしてお客様にも喜んでもらえば、企業は存続する」、「お客様、仕入先、又　地域社会においても誠心誠意正直な商いを行なうことが我々自分にも還元されることにつながる事を信じる事」

�▲�＝『勤勉』・・・「美味しいものを作れば、儲けは後からついてくる」、「信為万事本（信は万事の本と為す）」、「一．人にコケにされても人をコケにするな！　二．地味に暮らせ　三．同業者に見習いに行け」、「心からの笑顔とおもてなし（他人に優しく自分に厳しく）」、「地域から支持される誠意ある取引（嘘をつかない）」

��ク＝『工夫』・・・「原料に勝る技術なし」、「老舗は常に新しい」、「玉磨かざれば光なし」、「一粒の米にも無限の力あり」、「不易流行（流行を追わない）」、「伝統は革新の積み重ね」

�ぅ院瓠愀靆鵝戞ΑΑΑ崕个襪鬚�さえて入るをはかる」、「財産は三つに分けて持つ　一（土地）　二（株、預金、現金）　三（信用）」、「細く長く、店は借り物、時代即応、出ん得、金貸さず、判つかず、浮利追わず、役つかず」、「利は貪（むさぼ）るべからず与えるべし」

�ゥ魁瓠惺弩ァ戞ΑΑΑ崔楼茲防�要とされる企業であれ」、「我社の経営目的は『社会的存在価値を高めること』である」

これらの家訓・社是・社訓の「カ・キ・ク・ケ・コ」は、日本の企業が持つべき商道徳の原点であり、また、現代でも生き続ける知恵ではないだろうか。』

大山倍達総裁が生前よく「私が死んでも、極真空手は未来永劫残したい。」とおっしゃられていたことを思い出しました。　　

TOP↑

| PAGE-SELECT | NEXT ≫